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作者:an888    发布于:2024-04-26 18:04    文字:【】【】【

  天辰注册-天辰平台-主页流程提示:接到任务时,必须审核工艺单内各项要求(或提示)的合理性,以便安排合适的机台。

  =1. 根据印件工艺流程所需时间检查交件日期要求的合理性。

  1. 负责各车间生产进度的安排及工艺单的下发,看清工艺单、分清机型、版数、印数及后加工状况有后期及后期复杂的任务尽早安排印刷,以给后期留出充足时间。

  2. 安排生产进度时尽可能将同一开数,同克重的纸张及相同色调的印件安排在一起印刷(如:几个8开活在一起可免去倒规矩的时间,相同克重的纸排在一起可免去反复调压力的时间)。

  3.一份印件多机台印刷须注意事项:期刊、画册等印刷时,应将相同颜色、有接版的安排在同一机台,如不能同一机台印刷时,应标明两机台在印刷时的注意事项。

  4. 特殊情况处理:根据任务情况及时调整排发生产进度安排表,并下发到车间主任处,有特殊要求的和当班主任重点交接。

  5. 施工单、配纸单(代施工单用)的下发:应及时将工艺单、配纸单(代工艺单用)下发到纸库,以早做准备(如:切纸、调纸等)。如后期在本厂加工的,应尽早将工艺单、进度表发到各生产车间。各车间应根据工作量大小、难易、急缓等程度,作出合理的安排。有问题的要及时向调度反馈。

  6. 避免漏排、错排:经常核对留底工艺单,是否有漏排、错排。(如:有无排错机台,安排次序是否合理,发现问题及时改正、调整,以免影响后工序及交件时间。

  7. 急件的处理:遇到急件,首先应检查急活印刷工艺单的标注是否正确,并特别和相关工序的主任交接,必要时给各工序限时,以确保工期。

  =8. 生产任务紧张的解决:生产任务紧张,交件时间无法确保时,应及早和外协协商,如外协也不能保障时,应及时反馈生产主任及生产部经理解决(如解决不了,要及时反馈业务部作最后处理)。

  9. 进度的监督:相隔30分钟左右,向车间了解生产进度情况,以便于准确控制进度。 (如:哪一份产品正在印,哪一份产品正在质检,哪一份产品正在装订等)。

  流程提示:组大版时,根据工艺提示拼贴常用的拉规线左右校版十字线,画出成品的规格线,拼贴色标,折标折线等。

  7. 每天上午、下午要向业务部提供“各印刷机台进度计划表”,便于业务部接单安排。

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