皇家88娱乐平台-登录材料追加或批次变更 要用倾向管理方式来时时把握品质特性 (硬度、破损、变形、尺寸) 对变更追加的初品进行标识识别，确保一眼就能看出其特性的变化 ☆则会导致没有料想到的不良持续流出 【４M＆管理项目】物 ＜变化点内容＞ ＜若不遵守的话…＞ ＜确认项目＞ 取引先の変更 实施工程能力调查和多批次的品质特别管理 供应商的变更 Ａ社→Ｂ社 对变更初品进行明显识别 ☆则会由于供应商的品质不一，而导致不良的发生·流出 【４M＆管理项目】物 ＜变化点内容＞ ＜若不遵守的话…＞ ＜确认项目＞ 供应商处供应量的增加 ☆则会由于对供应商的管理能力欠缺而导致受入不良的增加 公司内部所有工序情报共享化 受入检查方式暂时修改 事先对供应商处进行工程监查 【４M＆管理项目】物 ＜变化点内容＞ ＜若不遵守的话…＞ ＜确认项目＞ 试模品·试作品 ☆则会由于工程遗漏而导致混入到量产品中去 试作品有否做明示、处理前·后的数量是否一致 试作品3个 试作品3个 【４M＆管理项目】物 ＜变化点内容＞ ＜若不遵守的话…＞ ＜确认项目＞ 工程·方法变更 根据整备好的标准书、要领书进行作业培训训练 实施品质特别管理 作業者教育計画 ☆则会导致工序遗漏、条件设定错误发生 【４M＆管理项目】方法 ＜变化点内容＞ ＜若不遵守的话…＞ ＜确认项目＞ 制造条件变更 条件变更规则的确认和遵守 与变更前的品质同等 设定好与原来设备生产的产 品同等质量的热处理条件 ☆则会导致精度·机能不良的发生 【４M＆管理项目】方法 ＜变化点内容＞ ＜若不遵守的话…＞ ＜确认项目＞ 作业方法变更 明确作业标准 变更后的作业方法彻底通告 对其遵守状况进行核查 ☆则会导致工序跨跃品流出 【４M＆管理项目】方法 ＜变化点内容＞ ＜若不遵守的话…＞ ＜确认项目＞ 运转条伯变更后，实施试运转 运转条件的设定是否恢复原样？ 试作品 × 稍微等一下！！ 工艺有没有恢复原样？ 量产品 ☆则会由于运转条件不一样而导致异常品的发生 【４M＆管理项目】方法 ＜变化点内容＞ ＜若不遵守的话…＞ ＜确认项目＞ * * 「有关变化点管理」 目录 Ⅰ.有关变化点管理 1.为什么需要做变化点管理？ 2.何为变化点？ 3.什么叫变化点管理？ 4.变化点管理的步骤 5.变化点管理板的运用 Ⅱ.变化点管理要点集 1.为什么需要做变化点管理？ 不良的未然防止 制造现场品质管理的基本是，为保证不制造出坏的产品，[维持·管理工程的良好状态（什么也不改变）]。 但是，在制造现场每天都会有很多变化发生着。这样，要继续保持生产出良品，即使做了些变化，为保证不生产出坏品，进行切实地未然防止是很有必要的。 以往纠纷的再发防止 多数的品质问题都是设备或工装、工具等的不良、作业人员的交替、更换生产产品等日常作业变化点的发生。 在日常管理方面，发生了维持管理和改善以及其他的变化点的情况时，需要特别注意事前·事后的确认，以及切实地处置措施。 2.何为变化点？ 是指４Ｍ〔人(Man)?设备(Machine)?物(Material)?方法(Method)〕发生的变化，变化点包括计划中的变化和突发性的变化。 下面我们举例来看一下。在自己职场/工序中，对[何为变化点？]以及[由以往纠纷引起的变化点造成的不良内容]进行仔细地讨论，并对其做出具体的定义是非常重要的。 【变化点事例】 人 发生了年休、职位调动等生产线作业人员变更时，其作业水平也会发生相应的变化 设备 修理、改良工装、设备等时，其精密度、运作工艺条件也会发生相应的变化 物 发生设计变更、材料变更等时其制品的形状、精密度、性能也会发生相应的变化 方法 发生工程变更、工作方法变更、量的增减等时，其作业环境、作业顺序等也会发生相应的变化 3.何为变化点管理？ 为了保证即便是发生了变化点也能安定地制造出良品，在变化点发生前和发生后采取措施，称为变化点管理 采取措施时须注意以下3个要点。 ①确认能否满足制造出良品的条件 ②确认其品质水平与变化点发生前一样或更好 ③确认防止不良流出到后道工序 变化点管理最重要的是具体由谁、什么时候、采取什么样的措施来进行变化点的处置对应。 变化点管理的基本 ①制造出良品的条件的确认 ②品质的确认 ③流出防止机能的确认 4.变化点管理的步骤 １）变化点管理项目一览表的作成 ①规定进行管理的变化点的定义 ?从４Ｍ观点方面提出各工序的变化点 ?吸取过去纠纷的经验、听取现场的意见 ②决定所要采取的措施内容 ?根据以往的纠纷及设想的不良/纠纷，决定 针对每个变化点采取措施的内容、频率、实施者 ③决定采取措施的预定计划 ?设置上述措施情况与确认者确认的项目栏 ④决定确认者 ?能够负责的管理者 ２）决定变化点管理运用规则 ①明确变化点联系流程 ?为能将情报信息切实地传递到变化点管理实施决定者处，须明确其流程 ②决定变化点管理实施的决定者 ?决定每个变化点的实施决定的责任人员 ３）准备共享变化点管理情报的手段工具 （变化点管理板的作成） ①画制生产线配置图、能明确明白人员配置、变化点发生时间、变化点发生场所等。 ②明确明白变化点的内容及所采取的措施。 ③张贴出管理审核表 5.变化点管理板的运用 [变化点管理板项目] ①当日的变化点和措施 ②变化点的定义和措施 ③当日的人员配置 ④技能评价表 在变化点发生前后做好计划，仍然能毫无问题地确保[能够安定地制造出良品]、[能够将变化点的发生状态及采取的相应措施做到目视化]是非常重要的。 变化点活动板例-1 变化点活动板例-2 变化点活动板例-2 明记当天的变化点·处理方法 ?在早会上与全员共享变化点 ?首件的状况确认(作业的确认·检查顺序的确认·首件的确认) ?1个小时后的状况确认 ?记录结果 ?保存报告书和记录 【４M＆管理项目】人 ＜变化点内容＞ 由于作业者请假，而替换了代理作业人员 ＜确认项目＞ 决定每条生产线、每道工序能代理的作业者 认定者佩戴专门的徽章、帽子进行作业的目视化 ＜若不遵守的话…＞ ☆则会由于作业的失误、自作主张地作业，而导致工序遗漏、不良流出 【４M＆管理项目】人 ＜变化点内容＞ ＜确认项目＞ ＜若不遵守的话…＞ ☆则会由于作业的失误、自作主张地作业，而导致工序遗漏、不良流出 生产线上分配新人作业者 事前进行充分地培训教育，然后再与老手分配在一起进行结组作业 由责任者进行评价后，再让其进行一人单独作业 新人 老手 异常品置场 【４M＆管理项目】人 ＜变化点内容＞ ＜确认项目＞ ＜若不遵守的话…＞ 暂时离开作业 恢复作业时，须确认离开中断作业的前一作业的结果情况 做好离开中断 作业的标识 离席中 上洗手间 !! ☆则会发生工序遗漏 【４M＆管理项目】人 ＜变化点内容＞ ＜确认项目＞ ＜若不遵守的话…＞ ☆则会由于作业的失误、自作主张地作业，而导致工序遗漏、不良流出 多能工的替岗轮换 依据作业要领书对员工进行作业内容的再教育 单个炉担当 连续炉担当 【４M＆管理项目】人 ＜变化点内容＞ ＜确认项目＞ ＜若不遵守的话…＞ 急增派遣劳动者 按照个人教育培训计划对其分别实施培训 ☆则会由于对作业的理解不足、技能不足而导致不良的发生·流出 【４M＆管理项目】人 ＜变化点内容＞ ＜确认项目＞ ＜若不遵守的话…＞ 职制年休 事先决定当发现异常时该向谁报告 异常处置代理者 职制年休 ☆则会由于异常的处置失误·遗漏而导致异常品发生 【４M＆管理项目】人 ＜变化点内容＞ ＜确认项目＞ ＜若不遵守的话…＞ 春节长假过后的首次作业 反复诵读作业要点卡后再进入工作 長期連休明けの始業確認方法を決 春节长假过后的首次作业??? ☆则会由于注意力的低下，而导致作业失误，发生不良或灾害 【４M＆管理项目】人 ＜变化点内容＞ ＜确认项目＞ ＜若不遵守的话…＞ 轮班的变更 切实地做好交接班工作（变化点和联系事项） 交接簿、变更点管理板的活用 轮班变更 变化点有??? 联络事项有??? ☆则会由于忘记联络而导致不良发生 【４M＆管理项目】人 ＜变化点内容＞ ＜确认项目＞ ＜若不遵守的话…＞ 由于增产，而变更了生产线的节拍 作业负荷·人员配置的变更 事先确认不同作业的合适人员，再实施作业改善 ☆则会由于难操作的作业而诱发作业失误 人员配置、作业改善的结果保留记录 【４M＆管理项目】人 ＜变化点内容＞ ＜确认项目＞ ＜若不遵守的话…＞ 由于工程的变更而更换作业者 切实地传达工程变更的内容 依据作业要领书进行培训教育 变化点管理板 当日的变化点 了解 ☆则会导致工序遗漏、工艺条件设定错误发生 【４M＆管理项目】设备 ＜变化点内容＞ ＜确认项目＞ ＜若不遵守的话…＞ 新规设备导入 新规设备须与原设备生产的制品质量同等 须明确新规设备的处理能力，设定好与原来设备生产的产品同等质量的制造条件 ☆则无法获得与原设备产品的同等质量 设定好与原来设备生产的产品同等质量的制造条件 设备的改造（改善） 制品须与原设备生产的制品质量同等 【４M＆管理项目】设备 ＜变化点内容＞ ＜若不遵守的话…＞ ＜确认项目＞ ☆则无法获得与原设备产品的同等质量 ☆则会由于设备的故障·迟钝而发生机能不良、条件 不备 设备移设 确认会受设备移设的影响而左右质量的核对项目 【４M＆管理项目】设备 ＜变化点内容＞ ＜
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