万向用户注册-万向首页旗下有：MACCAN麦肯广告、FCB博达大桥广告、 LOWE灵狮广告、Fallon、正北传播,媒介公司优势麦肯；

　　1930年，两家公司合并为McCann-Erickson（麦肯公司现在的全称）。

　　2001年3月， 在经过了与Havas的一番角逐后，IPG以21亿美元收购True No rth传播集团。世界广告史上的元老之一的FCB（美格）正式被纳入IPG的帐下。

　　下属主要公司：SAATICH&SAATICH盛世长城广告、PUBLICIS阳狮广告、LEO BEN ET李奥贝纳广告。媒介公司实力传播（实力媒体和突破媒体）、星传媒体。

　　1926年创建的阳狮集团（Publicis Groupe SA）在上个世纪90年代中后期，通过一系 列并购迅速跻身全球性广告与传播集团之列。2000年6月该集团以价值19亿美元的股票 平稳收购盛世长城（Saatchi&Saatchi），加强了集团的美国业务；2002年3月，对广告 集团Bcom3（由李奥贝纳和达美高于 1999年合并成立）3 0亿美元的收购及入股电通 17% ， 使阳狮进一步巩固了在美、日的市场份额。然而此项交易也导致了达美高（Darcy）在华客 户 光明乳业、上海家化、多普达手机（DOPOD）和南孚电池等转投奥美、天联和电通等4

　　集团首席财务官Paul Richardson表示，Cordiant（2002年收入 7.88 亿美元）的并入 将给公司2004年的销售收入增加 3亿英镑 。集团CEO马丁?索瑞尔（ Martin Sorrell）认 为，此次收购将有助于加强WPP与国际大客户的联系，实现公司在亚洲与拉美的业务拓展 战略目标。

　　2003年3 月，WPP下属广告公司之一，即拥有 “亚洲最佳创意公司 ”美誉的新加坡百帝 广告（Batey Ads，1997年加入WPP）中国办事处在上海开业； WPP同期在华开业的子公 司还有上海同盟广告公司。看来，WPP集团正以 “松散”的管理模式全力推进其中国业务。

　　1982年Bernbach去世后，DDB的继任者开始把目光从艺术转移到了资本运作上。

　　由于日本合作伙伴的数额有限， 而抢夺欧美客户的效果又不明显， 现实的情形促使电通 寻找起初并不被跨国广告公司青睐的中国内地企业。 作为开发本地客户的先行者， 电通主要 客户一度包括联想、海尔、科健、健力宝、厦新和联通等。2000年以来，该公司中国业务 年均增长 20-30% ；目前在北京电通的广告经营总额中，中国客户比例已超过 70% ，与刚 进中国时日本客户占到 80% 相比，电通在华的战 略重点已发生重大转变。

　　司开始对外扩张，通过与阳狮换股（作为投资B com3的延续，持有阳狮 15% 的股份）拓 展欧美广告市场。电通在2002年以21亿美元的收入排名全球第5大广告与传播集团。

　　电通于1994年5月正式进入中国市场， 与中国国际广告公司及民营企业大诚广告合资 成立了北京电通；为避免同时管理竞争品牌 ，电通在华还组建了北京东方日海、上海东派 广告2家合资企业。电通东派在中国分别拥有上海、 北京、广州三家分公司。其中上海东派 是总部。其董事长黄枫同时也是北京东方日海的董事长。 主要客户北京有红牛，广州有尼桑， 上海就不知道啦。北京电通还引进了 “ 全方位信息交流服务 ”，促进中国企业与市场更加密 切地交流，具体涉及媒介、组织策划、筹划协调和咨询等业务领域。

　　全球广告业收入排名：第1位，全球规模最大的广告与传播集团 下属主要公司：BBDO天联广告、DDB恒美广告和TBWA李岱艾广告，媒介公司OMD

　　创建于1986年的奥姆尼康集团（Omnicom Group）是全球性营销传播业的战略性控股 公司，业务涉及广告、营销服务、专业传播、互动数字媒体与媒体购买服务等，旗下拥有天 联广告（BBDO）、恒美广告（DDB）、李岱艾广告（ TBWA）和浩腾媒体（ OMD）等著名广告业服务品牌。2002年集团以75亿美元的总收入居全球业界首位。

　　年收入58亿美元的WPP集团迫于市场压力，正积极开展对外并购。继2000－2001

　　年接连吞并扬雅（Young&Rubicam，世界排名14位，2002年收入 4.42 亿美元）和Te mpus广告集团后，2003年又以极低的代价买下Cordiant 。WPP旗下拥有60多家传播服务 公司，业务囊括了市场研究、公共关系、互动行销、视觉管理和咨询等领域。

　　1968年，Jay Chiat和Guy Day建立了Chiat/Day广告公司。Chiat/Day一直崇 尚放荡不羁的创意，它因此赢得了许多客户，也失去了许多客户。

　　继2002年6月集团旗下的奥美公关购并中国公关公司北京西岸， 组成西岸奥美信息咨 询服务公司（此举使奥美成为在中国最大的公关公司）后，WPP又于同年11月收购上海广

　　告有限公司（曾是中国最大的广告公司） 25% 股权。上海广告公司总经理郭丽娟指出 ，根 据WTO协议，2003年后合资广告企业将可以由外资控股；2005年后外商可建立独资公司， 这必将吸引更多的跨国集团进入 ，市场竞争将更为激烈。

　　电通传媒（Media Palette）的员工来自中国各大媒体部门；与实力传播、浩腾媒体在 华使用全球通用软件不同的是， 电通在媒介策划方面针对中国市场的复杂与多样性， 专门设 计了特色软件DialoguBaidu Nhomakorabea 、FluCoS、PM-FREE和 D-VAST。

　　全球广告业收入排名：第2位，英国最大的广告与传播集团 下属主要公司：奥美广告（Ogilvy&Mather ，O&M）、智威汤逊广告（J Walter Tho mpson，JWT）、D&Y扬雅广告、BATES达彼思广告、 BATEY百帝广告、传力媒体、尚扬 媒介、博雅公关、伟达公关

　　2002年世界十大广告集团之列的博报堂（拥有该集团 25% 股份）、旭通（拥有该集 团 20% 股份）以及Cordiant传播集团、

　　2002年6月收购中国本土公关公司西岸咨询（以奥美公关名义入股 60% ）、

　　2003年7月28日与日本博报堂（WPP有 20% 的股份）入股上海广告公司（W PP与博报堂各占 25% ，中方东浩集团占 50% ）等。

　　2002年3月7日又收购了拥有李奥贝纳（Leo Burnett）、达美高（DArcy）的B com3广告集团。 在BCom3被阳狮收购之后，

　　2002年10月，阳狮正式宣布关闭达美高公司。达美高拥有宝洁、可口可乐、百威啤 酒等知名客户，在全球拥有超过6000名雇员，是2001年全美第11大、世界第14大 广告公司。达美高在中国市场以较小的投入获得了可观的回报，在2001年香港4A广告 公司中营业额排名第8位。但因为在阳狮的全球战略中，达美高所担负的作用有限，就这

　　1989年，以 8.64 亿美元收购了广告教皇 ——大卫·奥格威创建的奥美广告公司。

　　2000年以不可思议的47亿美元收购了扬·罗比凯广告公司及其旗下的博雅公关、品牌形象设计公司 ——Landor（朗涛）。除了这三大国际性的广告公司，在不同国家、地区Martin Sorrell还收购了一些与广告相关的公司，其中包括：位于

　　下属主要公司：电通广告、电通传媒、电通公关、Beacon Communications电通：日本最大的广告与传播集团

　　在华组织结构：北京电通由三方合资，日本电通占51% 的股份、中国国际广告公司占

　　电通株式会社（Dentsu）成立于1901年，总部位于东京。在日本电视广告媒体市场， 电通控制了 40% 以上份额，但其海外业务的收入比例不到总额的5% 。2000 年以来，该公

　　A公司怀抱。实力传播与星传媒体（Star com MediaVest Group，2002年以全球217亿美 元的承揽额位居最大的品牌传播公司之列，在76个国家设有110个办事处）的组合，使阳 狮成为世界第一大媒体策划与购买商。2002年，阳狮以27亿美元的总收入排名全球第4大广告与传播集团。

　　Publicis初期是巴黎一家专做平面的广告公司，于1926年由Marcel Bleustein创建， 后来随着业务的扩展成为了全面代理的广告公司，并在1946年后进入英国、德国、美国 等市场。阳狮在创办人Bleustein的带领下稳步前进、在资本运作上没有什么太大的动作。