第724期 小赫伯特·贝利：双重视角下的图书出版小赫伯特·贝利是美国著名出版家和普林斯顿大学出版社社长，被誉为美国最有才华、最能启发人们智慧的出版家之一，在他的《图书出版的艺术与科学》中，他写道，“

　　这本书撰写于1970年，空前地把出版业务阐述得清晰明了。纵然历史的长河跨越了将近半个世纪，书中提及有关出版的具体生产工具或生产流程也早已过时，但是小赫伯特・贝利对编辑工作的经验之谈却始终闪烁着智慧的光芒，尤其他在书中从多角度辩证看待出版活动的独到且精确的见解，对当今时代的出版活动依然具有一定的指导、借鉴意义，依旧焕发新的时代生命力。

　　小赫伯特·贝利从宏观的出版社经营管理和微观的图书出版流程两方面进行探讨，并从出版实践中总结了科学出版的基本原则和行业理论，它们构成参与出版活动的核心要素，跨越时空界限，对当代出版活动依旧提供有益的指导和参考。宏观出版的主体即出版社，它旨在探讨出版社应该制定怎样的出版计划（即出版哪些书），以更好地维持出版社基本稳定的风格和保持良好品质。微观出版的主体立足于一本具体的出版物，更多的是探讨出版一本书的具体细节，即如何打磨好一本书。

　　宏观出版从出版社的宗旨和目标出发，围绕最终目标制定实施一系列出版方案，它引领整个出版社的发展方向。微观出版则是聚焦于某一本书的出版、设计、生产、发行等生产流程，作者在书中更是花费了一章的篇幅向我们讲述了极具实操性的工作方法。宏观出版和微观出版二者之间并非互相割裂，他们之间相辅相成、密切联系。

　　一本图书的选题策划以及相关资金的投入，并非任由编辑脑门一拍便有了主意并能付诸实践，它必须是建立在宏观出版制定的资金投入、人员分配等总体出版战略基础之上的出版活动。宏观出版奠定了微观出版的基础，它决定了拟定出版图书的主题领域、图书定价、服务人群等重要内容；紧接着，才能通过微观上的多本图书的具体落实来共同完成宏观出版的集体目标。但是，宏观出版对于微观出版来说，并非只是单向、静态的指导和监督，宏观方案的制定也并非一成不变。比如，针对某本图书出版活动中所出现的问题或突发情况，宏观出版则作出及时的调整反馈，不断优化和更新战略规划，从而实现更高的发展目标。

　　小赫伯特·贝利的见解无论对企业管理者还是编辑从业者都提供了积极参考。对于企业管理者来说，他们不仅要制定宏观的整体发展规划，也需要注重对具体出版工作开展的关注，通过从中获取有效的信息和接受合理的意见反馈，调整整体的经营活动，力求达到更好的综合效益。对于普通的编辑从业者来说，尤其是尚未真正踏入出版社的编辑小白，应当认识到编辑工作的成就感不是简单地出版了一本自己喜欢的书，而是要出版一本符合企业经营理念、为企业创造价值的书，这样的书才有可能被出版。因此，为了获得更多的职业成就感，编辑在择业过程中，应当尽可能地选择与自己擅长和感兴趣的出版领域相一致的出版社，从而更好地实现情怀和事业结合统一。

　　理性是一个具有普适性的客观的经验总结或原理规则，非理性则是强调由于不同个体间的差异性而产生的创造性活动。因此在出版领域，理性是总结归纳有关出版的经营理念和理论方法，能够对出版活动进行持续和普遍意义上的指导。在这里，小赫伯特·贝利集中地讨论了有关组织机构、信息交流、决策方式等出版经营管理方面的内容，它们奠定了出版活动正常运转的基础，且可被批量复制，能够适应不同时代的发展需要。

　　但是这并不意味着出版业是纯理性的。小赫伯特·贝利在文中写道，“出版社不是一部生产图书的机器，也不是把各种具有不同功能的零部件装配起来的生产线，它是具有各自的理性的和非理性的特点的人组织起来的集体，带着他们的全部理性和非理性，带着他们的热情、困惑、愿望、爱好、习惯和目的，从事一种影响和反映社会的活动。”

　　我们所掌握的方法原则是理性的成分，它主要强调了专业技能和方式方法的重要性。但是，它不是出版活动的全部。尤其是在当今时代，伴随着人工智能技术的迅速发展，它极大地提高了生产效率和解放生产力，仿佛一切生产活动都可以纯理性化，人所从事的工作都能完全被替代。事实却恰恰相反，新技术只是一系列的程序化设定，它通过延展人的功能来帮助我们更好地完成目标，但它始终是基于人所独具的独立思考和自我表达能力来实现的。只有建立在合理的基础上，用热情、困惑、愿望等非理性要素激发的灵感、创意去指导实践活动，才能真正开展更多创造性活动和生产差异化产品，最终实现出版的价值。

　　一方面，理性为非理性制定了行业标准和基本原则，它是对非理性行为的约束规范。从出版行业来说，我们的生产活动需要遵循社会发展的基本规律和严守出版行业的标准规范；作为从业人员，则要坚守住自己的原则和底线和讲究方式方法。另一方面，非理性则是建立在合理范围内的创造性活动，通过发挥人的主观能动性来彰显理性的价值，对于图书编辑、设计师、印刷人员、发行人员等投身于出版行业每一个环节的参与者，大家可充分发挥独创性和想象力去实现更高的理想目标。

　　小赫伯特·贝利认为出版社的营利和非营利是目标问题而不是经营问题，甚至目标也是程度不同和着重点不同。首先，他强调了开展积极企业经营的重要性，营利和非营利只是最终的经营结果，而不是我们在实施企业管理过程中采取的经营方式，在实际经营中，确实会存在将“非营利”作为“不作为”的挡箭牌的出版行为。其次，出版经营的最终目标并非是只是单一的结果，它是由扩大经济收益、增强社会效益等多重要素构成的复合体。出版社相对于其他社会企业来说，它具有一定的特殊性，它既具备商业性特质，同时也肩负着传播知识和传承文明的使命。因此，出版社（企业）在实际的经营过程中，既不能盲目追求经济效益而忽视社会效应，也不能全部仰仗政策扶持和社会援助而彻底丧失了自力更生的能力。对于不同类型的出版社，它们应该基于自己的使命去寻求两者之间的平衡。

　　值得一提的是，他认为非营利性出版社不仅要做营利性出版社做的事情，而且要做的更多，因为非营利出版社的目标在财务上限制了它自我发展的能力，它在人事方面和财务方面面临的问题也更加尖锐。这对于我国公益性出版社的未来发展提供了一条出路。我国部分公益性出版社仰仗政策优势，将“非营利”理念贯穿到出版活动的整个流程，严重依赖国家项目资金的投入和帮扶，缺少资金链良性循环的闭环，自负盈亏很难实现，彻底丧失了独立发展的意识。作为非营利性出版社，应当树立基于非营利目标的营利理念，在实现社会价值的同时也积极探索自我发展的有效途径。